为提高安全风险辨识管控和事故隐患排查治理能力，提升事故防控能力，公司扎实推进安全“双控”机制建设。

一、完善组织机构：成立“双控”工作领导小组，明确各级人员的工作任务与职责，制定“双控”机制落地行动方案，为全面开展双控机制建设创造良好氛围。

二、加强教育培训：通过分阶段对全员开展危险源辨识、JSA分析培训,为“双控”机制落地提供技术支撑。  

三、建立风险分级管控体系：以工艺流程为基础划分风险单元，通过危险源辨识、风险分级与制定风险管控措施，最终形成公司《双重预防风险分级及隐患管控指导手册》，并以此为基础编制风险分级管控清单与安全风险图。

四、建立隐患排查治理体系：明确隐患排查治理流程与方式，按照隐患分级管控的原则，通过公司、部门及班组三级检查模式做到隐患排查治理全覆盖、责任到人。

五、建立“双控”体系长效运行机制：将“双控”机制运行情况纳入安全绩效考核范围，同时依据日常运行情况定期更新公司《双重预防风险分级及隐患管控指导手册》。